Inte göra fel.

För många är det viktigt att inte göra fel. Till exempel för Nintendo.

Så här står det i bruksanvisningen till min dotters nya Nintendo DS Lite. Jag förstår på något sätt vikten av att juridiskt säkra upp den här informationen men det jag inte riktigt förstår är valet av vätskor. Men jag vet heller inte hur det är att leva i Japan.

Saab.

Men hur ska det bli egentligen?

Nu verkar spåret öppet igen. Åtminstone om man läser affärspressens nyhetsajter. Hopp och förtvivlan.

Jag vill, och hoppas att Saab ska leva. Men inte hos vilken ägare som helst. Men å andra sidan kan det ju inte bli mycket värre än att ägas av GM. En mindre ägare kanske kan låta Saab bygga vidare på sin särart istället för att bredda varumärket för att det ska passa alla (och ingen).

Jag skulle vilja se:

• Ett litet Saab som bygger hårt på sin tekniska spets
• Ett smalt sortiment
• Mot en smal och hängiven målgrupp
• En omdefinierad och förtydligad historia
• Ett företag som aktivt skapar nyheter som vi häpnar över
• Ett högre pris
• En vassare när av återförsäljare och serviceställen

Jag håller tummarna.

A4-block och kulspetspenna.

Härom veckan satt jag i möte med trevliga kunden.

Alldeles innan vi skulle skiljas åt utbrast hon: - Ja just det, jag måste ju göra några annonser. De ska vara inne i eftermiddag. Kan du hjälpa mig? - Ojdå, svarade jag.

Vi slog oss ned i personalutrymmet med ett A4-block och 10 minuter senare hade vi totat ihop 4 utbudsannonser. När vi sågs igår frågade jag hur det hade gått. Rätt hyfsat faktiskt. Grejorna sålde slut på fyra timmar.

Vad vill jag säga med detta? Jo, ibland är det rätt bra att inte tänka efter allt för mycket. Strategi i all ära men inget går upp emot ett bättre kollegieblock och en vässad kulspetspenna.

Noko Jeans.

Uppgiften att skapa unika positioner roar mig och det varumärke som lyckas lägga beslag på en särskild association i kundens medvetenhet har mycket att vinna.

Tyvärr misslyckas många av satsningarna. En av anledningarna är att företag har en naturlig instinkt att kopiera konkurrensen och istället för att försöka hitta unika emotionella konkurrensfördelar tar man fram mer eller mindre obegripliga påståenden om fluffiga kärnvärden och pay offs.

Om man verkligen ska lyckas med sin positionering bör man bland annat:

• Skapa särskiljande (emotionella) egenskaper
• Bryta konventionerna
• Göra något som andra pratar om

Det gör Noko Jeans.

Jag tar inte ställning till om det är etiskt rätt att producera jeans i Nordkorea eller inte, utan väljer att se detta som ett exempel på smart positionering.

Behövs det ett varumärke till i det svenska jeansundret? Nej förmodligen inte. Finns det plats för det första jeansmärket som någonsin produceras i Nordkorea? Förmodligen.

Utan att egentligen ha visat jeansen har Noko Jeans fått enorm uppmärksamhet i media. Utan en enda annons. På ett professionellt sätt berättar de en historia om hur de på 2,5 år uppfyllt sin dröm. Och hur de varje dag ställt sig frågan om det är OK att tillverka i en diktatur eller inte.

Tittar man på Google Trends ser man att sökningarna på Noko Jeans ökat till ungefär trehundra gånger det normala. Varumärket är i och för sig nytt men det ger ändå en bild av visst tryck.

Varuhuset Pub slängde ut Nokos museum häromdagen, vilket säkert var precis vad man hoppats. Och frågar du mig kommer de sälja varenda av de 1100 paren. På nolltid.

SJ.

Ibland är det nog bäst att låta bli.

Såg den här fina bannern på gp.se idag. Den bestod av flera sekvenser och när det var dags att byta budskap började texten skaka för att sedan snabbt svischa förbi. Ungefär som när tåget kör förbi i 200 knyck.

Det var väl i och för sig listigt, men det kanske är fel timing för SJ-skryt just nu?

Igår skrev GP om att SJ får braklågt betyg av resenärerna. Enligt Svenskt Kvalitetsindex får SJ betyget 55,6 av hundra möjliga. Och i söndags satt massor med människor fast i timmar mellan Herrljunga och Alingsås. Formellt är det säkert Banverkets fel men det tror jag resenären struntar i. Tåget är tåget, och det kör på rälsen. Helt enkelt.

Julstämning.

Den här fina utsikten hade jag i morse när jag åt frukost på Le Pain Francaise.

Varumärkesägarskap.

Saab fick en månad till. Tack för det GM.

Men om det skulle delas ut ett pris för dåligt varumärkesägarskap skulle GM få det. Lätt.

Nyligen tillsatte GM gamle Bob Lutz som varumärkeschef globalt. Senast var Bob global produktutvecklingschef för GM. Det gick väl sisådär.

Det finns elva bilvarumärken på Interbrands lista 100 Best Global Brands 2009, men inget av dem ägs av GM. Och i konkurrens med starka kinseser, japaner och europeer skulle jag gissa att varumärkesfrågan är en av de mest kritiska utmaningarna för GM. Och att de inte tänker större i tillsättningen av varumärkeschef är förvånande. Varför inte rekrytera varumärkeschef från Apple?